Замысел группы компаний “ЭНСО”: способствовать становлению каждого предпринимателя экспертом в области бизнеса путём ознакомления и освоения им передовых технологий ведения бизнеса в мире.
Наша цель - процветающая Россия, вносящая достойный вклад в мировую цивилизацию.
АНОНС МЕРОПРИЯТИЙ в ИРКУТСКЕ2012
28 января - семинар-тренинг "Основы Эффективных Продаж" подробнее
Снова в Иркутске! Семинар "Активные продажи"2011

12 - 13 ноября в ИРКУТСКЕ снова гостят Майкл и Ася Бэнг: они проведут открытый семинар "Активные продажи" - семинар, который на самом деле поднимает уровень продаж.
--> подробная программа семинара <-- ВНИМАНИЕ! Действует специальное предложение для групп: за участие 8 человек - общая стоимость участия... 32.000 рублей.
То есть, 4000 рублей за одного участника - 2 дня на одном из самых востребованных семинаров по продажам в России!
150 публикаций в федеральной прессе
5 000 благодарных клиентов
150 000 часов тренингов
Что делает Майкл Бэнг?
Приводит людей к пятизвездочной жизни!
5 000 благодарных клиентов
150 000 часов тренингов
Что делает Майкл Бэнг?
Приводит людей к пятизвездочной жизни!
По поводу участия в семинарах звоните нам по тел. в Иркутске: 727-839 (код 3952) или 755-093
Не хотите звонить, пишите: enso.irk@mail.ru :)
***
Смотрите в разделе "Статьи":Интервью с Майклом Бэнгом - "О принципах продаж в России и мире, хороших продавцах и способах ими стать"

7 роковых ошибок в найме и управлении персоналом2011
7 роковых ошибок в найме и управлении персоналом
Бизнес-семинар в Иркутске, 18 ноября 2011 г.
Как говорится, «кадры решают все». Действительно, именно ваши руководители и сотрудники могут, как поднять ваш бизнес на новые высоты, так и помочь ему развалиться. Не удивительно, что многие руководители считают персонал одним из самых больных мест в компании, несмотря на то, что, по сути, это один из самых ценных ее ресурсов. Как сказал один владелец компании: «Бизнес – это очень простая вещь. Единственная большая проблема в нем – это люди».
В России к персоналу относятся очень странно. Например, можно встретить весьма противоречивые убеждения, причем часто в голове одного и того же человека.
• Персонал – это наше все, каждый сотрудник на вес золота.
• Незаменимых людей не бывает, под дверью стоит очередь желающих работать.
• На рынке кадровый голод. Нормальных сотрудников не найти, а если они и есть, то хотят бешеную зарплату.
• Люди должны за копейки и с энтузиазмом трудиться на благо родной компании, быть благодарны ей за такую возможность.
• Сделаю своим людям высокие оклады, чтобы хорошо работали.
• Сотрудникам нельзя верить – кинут при первой же возможности.
• Найму настоящих профессионалов и буду спать спокойно.
• Проще все сделать самому – разве можно что-то доверить этим… (в зависимости от уровня культуры говорящего).
И так далее…
В противовес вышеизложенным мифам мы предлагаем ряд тезисов, на которые на наш взгляд имеет смысл опираться.
Они применимы и к топ-менеджерам, и к гастарбайтерам. Да и к (со)владельцам бизнеса – тоже.
• Персонал – один из самых ценных ресурсов компании.
• Люди – это такие же части системы, как, например, станки. Только с некоторой спецификой. Они: а) имеют свое мнение, и б) нерациональны.
• Но если все организовать правильно, то люди лучше станков за счет своей гибкости. Однако нужны специальные технологии, чтобы построить высоконадежную систему из ненадежных элементов.
• «Правильные люди делают правильные вещи»: берем подходящих кандидатов и выращиваем из них качественных сотрудников.
• Сотрудники – это наши союзники, а не враги. В каждом из них есть огромный потенциал, который можно обратить на пользу бизнесу и ему самому.
• Каждый сотрудник должен в рамках компании работать на себя, принося при этом максимальную пользу бизнесу. С удовольствием и без «фиги в кармане».
• Люди должны зарабатывать свои деньги, а не просто получать их.
• Знания – ценнейший актив бизнеса. Мы активно взращиваем их, отчуждаем от людей, передаем другим сотрудникам.
Почему мы говорим об этом?
Мы провели опрос среди наших клиентов. Нас интересовало: Какие задачи Вы сейчас решаете? И что Вам было бы интересно? Очень многие ответили: персонал, мотивация персонала, управление персоналом. И это на самом деле не новость. Во всем мире «Персонал» - это один из самых главных, основополагающих вопросов, которые необходимо решить, хотя бы для того, чтобы все остальные процессы в компании шли правильно, и бизнес приносил и прибыль и удовольствие.
Этот семинар для учредителей и руководителей разного уровня и специалистов по найму и управлению персоналом.
Из отзывов: «..семинар «7 ошибок» прояснил мне много вопросов в области с персоналом, найма, контроля и оценки результатов.
Я думаю он послужит для меня компасом в дальнейшей организации труда, и распределении своего личного и рабочего времени. Из изученного буду применять на практике - Делегирование, контроль, оценка результатов. Спасибо.» Михно В.О. (исполнительный директор, рестораны, 120 человек в компании).
Далее: программа, отзывы участников, как зарегистрироваться.
Бизнес-семинар в Иркутске, 18 ноября 2011 г.
Как говорится, «кадры решают все». Действительно, именно ваши руководители и сотрудники могут, как поднять ваш бизнес на новые высоты, так и помочь ему развалиться. Не удивительно, что многие руководители считают персонал одним из самых больных мест в компании, несмотря на то, что, по сути, это один из самых ценных ее ресурсов. Как сказал один владелец компании: «Бизнес – это очень простая вещь. Единственная большая проблема в нем – это люди».
В России к персоналу относятся очень странно. Например, можно встретить весьма противоречивые убеждения, причем часто в голове одного и того же человека.
• Персонал – это наше все, каждый сотрудник на вес золота.
• Незаменимых людей не бывает, под дверью стоит очередь желающих работать.
• На рынке кадровый голод. Нормальных сотрудников не найти, а если они и есть, то хотят бешеную зарплату.
• Люди должны за копейки и с энтузиазмом трудиться на благо родной компании, быть благодарны ей за такую возможность.
• Сделаю своим людям высокие оклады, чтобы хорошо работали.
• Сотрудникам нельзя верить – кинут при первой же возможности.
• Найму настоящих профессионалов и буду спать спокойно.
• Проще все сделать самому – разве можно что-то доверить этим… (в зависимости от уровня культуры говорящего).
И так далее…
В противовес вышеизложенным мифам мы предлагаем ряд тезисов, на которые на наш взгляд имеет смысл опираться.
Они применимы и к топ-менеджерам, и к гастарбайтерам. Да и к (со)владельцам бизнеса – тоже.
• Персонал – один из самых ценных ресурсов компании.
• Люди – это такие же части системы, как, например, станки. Только с некоторой спецификой. Они: а) имеют свое мнение, и б) нерациональны.
• Но если все организовать правильно, то люди лучше станков за счет своей гибкости. Однако нужны специальные технологии, чтобы построить высоконадежную систему из ненадежных элементов.
• «Правильные люди делают правильные вещи»: берем подходящих кандидатов и выращиваем из них качественных сотрудников.
• Сотрудники – это наши союзники, а не враги. В каждом из них есть огромный потенциал, который можно обратить на пользу бизнесу и ему самому.
• Каждый сотрудник должен в рамках компании работать на себя, принося при этом максимальную пользу бизнесу. С удовольствием и без «фиги в кармане».
• Люди должны зарабатывать свои деньги, а не просто получать их.
• Знания – ценнейший актив бизнеса. Мы активно взращиваем их, отчуждаем от людей, передаем другим сотрудникам.
Почему мы говорим об этом?
Мы провели опрос среди наших клиентов. Нас интересовало: Какие задачи Вы сейчас решаете? И что Вам было бы интересно? Очень многие ответили: персонал, мотивация персонала, управление персоналом. И это на самом деле не новость. Во всем мире «Персонал» - это один из самых главных, основополагающих вопросов, которые необходимо решить, хотя бы для того, чтобы все остальные процессы в компании шли правильно, и бизнес приносил и прибыль и удовольствие.
Этот семинар для учредителей и руководителей разного уровня и специалистов по найму и управлению персоналом.
Из отзывов: «..семинар «7 ошибок» прояснил мне много вопросов в области с персоналом, найма, контроля и оценки результатов.
Я думаю он послужит для меня компасом в дальнейшей организации труда, и распределении своего личного и рабочего времени. Из изученного буду применять на практике - Делегирование, контроль, оценка результатов. Спасибо.» Михно В.О. (исполнительный директор, рестораны, 120 человек в компании).
Далее: программа, отзывы участников, как зарегистрироваться.
Как продавать больше в 2011 году?2011

Хотите узнать, как продавать больше в 2011-2012 году?
Мы представляем вам обновленный семинар «Основы эффективных продаж» - семинар о наиболее эффективной технологии по продажам для продавцов и их руководителей.
29 октября 2011 г. в Иркутске состоится семинар-практикум «Основы эффективных продаж».
Вы продаете?
Ведете переговоры?
Работаете с персоналом?
Возможно, сталкиваетесь с тем, что необходимо уладить конфликтные ситуации на работе или дома?
Тогда вам будет полезен семинар «Основы эффективных продаж»!
В этом году:
• обновленные материалы для участников
• новые примеры
• больше практики
Программа тренинга здесь
ВНИМАНИЕ!
СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ - УЧАСТИЕ В СЕМИНАРЕ ВСЕГО ЗА 2500 РУБЛЕЙ!
Как посетить семинар «Основы эффективных продаж» всего за 2500 рублей?
Приобретите АБОНЕМЕНТ на группу до 6 человек:
участие ВСЕЙ группы - 15 000 рублей.
Хотите принять участие в семинаре «Основы эффективных продаж»?
Зарегистрируйтесь по телефону: 727-839 (Леонид Степанович), 755-093.
С радостью ответим на Ваши вопросы!
Мастер-классы - секреты богатых продавцов2010

Как часто Вы сами, выбирая что-то в магазине или у компании-партнера, возражаете продавцам? Например: дорого, некачественно, не тот цвет, не тот фасон, не подходит к моему настроению и т.д. Наверняка нередко. И как продавцы обычно реагируют?..
Судя по нашему собственному «покупательскому» опыту чаще всего очень просто – никак.
Бывают случаи, когда и отвечают что-то, но как-то неубедительно или слишком навязчиво. Нет, это совсем не дорого, даже наоборот, в пятьсот тысяч раз дешевле, чем у конкурентов!.. Но ведь нас, как покупателей, не очень волнует более высокая цена у конкурентов.
Мастер-класс «Магический круг ЭНСО» о том, как использовать возражения и несогласие клиентов для успешных продаж.
И если обычно на тренингах учат бороться с возражениями (что само по себе создает напряжение), то наша технология основана на общении - на стремлении к пониманию и согласию.
Именно такой подход позволяет выиграть и продавцам и покупателям. На мастер-классе мы покажем один из элементов техники продаж, который можно сразу же попробовать применить и получить очень высокий результат.
После хорошей практики этого инструмента в продажах, Вы вообще будете с нетерпением ждать возражений и принимать их с радостью как повод для более глубокого общения с человеком и взаимопонимания.
Кстати, только поверхностное освоение этой техники позволит увеличить ваши продажи на 30%. А если вам удастся в ней досконально разобраться, применяя на практике и используя все рекомендации мастер-класса, Вы поднимете свои продажи в несколько раз, используя только эту стратегию.
А главное – вы фактически поймете, как можно комфортно общаться в любой ситуации, даже в конфликтной или какой-то негативной ситуации. Не только в переговорах с клиентом, но и дома с семьей, с друзьями и всем Вашим окружением.
«Магический круг ЭНСО» - 21 октября, начало в 18:00.
Стоимость участия в мастер-классе: 200 рублей.
Регистрация на мастер-класс: +7 9142 702 547 или скиньте заявку на enso.ykt@mail.ru

Любому продавцу знакома горечь поражения, когда ему отвечают: “Нет”. Из-за боязни встретить отказ клиента большинство продавцов упускает множество потенциальных сделок. Впрочем, используя несколько важных принципов в общении, Вы не будете сталкиваться с отказами - Вам просто не смогут отказать.
Приходите на мастер-класс и узнайте, как Вы можете проводить переговоры, используя эти принципы.
«Принципы безотказной торговли» - 28 октября, начало в 18:00.
Стоимость участия в мастер-классе -200 рублей.
Регистрация на мастер-класс: +7 9142 702 547 или скиньте заявку на enso.ykt@mail.ru